Nadie va a obedecerte si no te respeta.

Recupera la posición que mereces en tu equipo.

El prestigio profesional es importante.

Sin título

Una asesoría para liderar a tu equipo en una sola sesión.

No lleva meses, ni siquiera semanas.

 

Verás los resultados rápidamente, en una sesión 1 a 1 de dos a cuatro horas (online).

Si realmente buscas liderar a tu equipo, hay formas al alcance de todos para:

 

– Tomar las riendas del mismo.

 

– Ser valorado y respetado en tu equipo y organización.

 

– Poner en su sitio a personas tóxicas o sin valores.

 

– Gestionar el estrés y la frustración.

 

 – Recuperar tu motivación y transmitirla a tu equipo.

 

– Influir positivamente (todos los días) a las personas que te rodean.

 

– Delegar bien y conseguir que las cosas sucedan sin ir de cráneo apagando fuegos.

 

– Desarrollar a las personas para no tener que arrastrarlos a los cometidos y objetivos.

 

– Crear un equipo automático que te permita faltar un día y que las cosas sigan funcionando perfectamente.

Resultados demostrables

Siempre me han cabreado las personas que no saben llevar el poder.

 

Los injustos, los autoritarios, los ególatras, clasistas o narcisistas.

 

Los he combatido con éxito.

 

Fue la clave para darme cuenta de que el liderazgo real no está en la obediencia o la imposición, sino en la preparación.

 

Mi nombre es Jesús Soler, Capitán del Ejército de Tierra español y emprendedor. Desde los 19 años he sido militar. Quería ser un héroe y todo eso.

 

He procurado que mis unidades siempre estuvieran bien preparadas para cualquier reto.

 

Cohesionadas y con un buen ambiente de trabajo. Y nunca me ha hecho falta gritar.

 

Pero después de 15 años de mili y haber liderado varias unidades de combate, mi destino al ascender a Comandante sería una oficina, un ordenador, un pequeño equipo y cometidos de gestión.

 

Como en vez de héroe me estaba convirtiendo en funcionario villano con aire acondicionado, decidí emprender y seguir estando en contacto con la gente, aportar a los demás y servir de otra manera.

 

Actualmente, acompaño a líderes de todos los sectores a liderar y crear equipos sanos que funcionen en automático, y a tenerlos preparados y cohesionados para cualquier reto o situación.

 

El liderazgo democrático transversal, los estilos de liderazgo o valores de colores, te los pueden enseñar mucha gente, pero a crear y liderar un equipo sano con herramientas probadas una y otra vez en las buenas y en las malas, ya es más dificil.

Después de esta sesión, podrás:

– Sentirte segur@ liderando a tu equipo.
  
– Ganar prestigio, respeto y ser más valorad@.
 
– Saber gestionar a las personas tóxicas, difíciles o sin valores.
 
– Gestionar mejor el estrés y las emociones del día a día.
 
– Reducir el miedo a enfrentar retos.
 
– Ganarte a las personas de tu equipo.
 
– Reconectar con una motivación potente y saber transmitirla a tu equipo.
 
– Crear los canales para comunicar adecuadamente con tu gente.
 
– Crear un equipo automático con un itinerario paso a paso.
 
– Aumentar la atracción y retención del talento.

¿Necesitas liderar mejor mañana mismo?

No podré ayudarte tan rápido, pero creo que te pueden venir muy bien estos 5 consejos. 
 
 
Responde, no reacciones. 
Cuando algo nos altera, reaccionamos. Respira, deja tiempo y piensa antes de responder.
 
 

Identifica cómo te comportas por lo que sientes.

Los seres humanos nos medimos unos a otros constantemente. Si te dejas llevar por las cientos de emociones diarias, perderás respeto. Observa qué sientes, cómo te comportas por ello y filtra para que no lo noten. 

 

Todos los días, al levantarte, pregúntate: ¿Cómo puedo influir o aportar hoy a alguien de mi equipo? 

Y ve rotando día a día.

 

Céntrate en crear un vínculo con las personas.

Entiende qué les preocupa y sus aspiraciones personales y profesionales.

 

Piensa a medio-largo plazo. 

A veces apartamos a las personas porque nosotros somos más rápidos. No lo hagas. 

Forma a las personas, suelta las riendas y céntrate en la estrategia.

 

 

Tenemos mucho margen para cambiar lo que hacemos y obtener resultados diferentes.

 

Da igual qué tipo de equipo lideres, hay herramientas muy útiles para cualquier situación, incluso situaciones de crisis.

Por cierto, tengo un vídeo que dura 4 minutos y 53 segundos donde te cuento lo más importante de todo lo que debes tener claro a la hora de liderar eficazmente.

Haz lo que te digo en el vídeo y la percepción de tu equipo sobre ti cambiará por completo desde el primer momento.

Y no olvides esto, te vendrá genial:

 

1. Los animales humanos (la mayoría) quieren hacer las cosas bien, pero no tienen las herramientas para gestionarse y hacerlas.

2. La forma de actuar de los demás tiene más que ver con cómo se sienten ellos que con lo que piensan de ti.

3. Es imposible ganar prestigio sin exponerse a nuevas acciones, cometer errores y aprender de ellos. 

4. Reconoce rápidamente tus errores, pero sólo una vez. No te lamentes, disculpes, ni lo repitas.

5. No evites los retos o personas difíciles que te da miedo enfrentar. Tu autoestima y seguridad están detrás.

6. Protege a tu equipo de cometidos que no les corresponden. Se sentirán seguros bajo tu ala.

7. Disfruta del camino. Juega más y juzga menos. 

Liderar a otros es un privilegio y la mejor escuela del comportamiento humano que vas a encontrar.

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